Ce que je vous apporte réellement
Une direction marketing dont la colonne vertébrale est l'acquisition. J'ai piloté des budgets sur plusieurs marchés, coordonné des agences et des équipes internes, et rendu des comptes dans un groupe coté en bourse, où chaque initiative doit s'inscrire dans un cadre budgétaire défendable.
Une capacité à relier le marketing au compte de résultat, travaillée notamment lors du programme que j'ai suivi à la Harvard Business School en 2025 : parler de coût d'acquisition à une direction financière n'a rien à voir avec en parler à une équipe technique.
Où je suis le plus fort, et où je le suis moins
Un mot de transparence : je ne suis pas six profils différents. Je suis un spécialiste du search et de l'acquisition, avec quinze ans de métier entre la France, l'Espagne et le Royaume-Uni, qui a occupé des postes d'exécution comme de direction. Selon l'intitulé que vous cherchez, c'est plus ou moins exactement ce qu'il vous faut, et je préfère le dire.
Ma force se situe sur les marketings à dominante acquisition et croissance : e-commerce, SaaS, marketplaces, services à cycle de décision mesurable. J'y apporte une profondeur que peu de profils de direction conservent, parce que je suis délibérément resté au contact de la pratique.
Si votre priorité est une direction de marque au sens publicitaire, avec la conduite de campagnes de notoriété de grande envergure et la relation aux agences créatives comme cœur du poste, d'autres profils vous serviront mieux. Je le dis franchement plutôt que de vous faire perdre un tour de recrutement.
Les formes possibles
Recrutement, temps partagé, mission de transition ou accompagnement d'une équipe existante. Le format dépend de votre situation : structurer une fonction qui n'existe pas encore, remplacer un départ, ou faire monter une équipe en compétence sur le search et l'IA générative.