Pourquoi ce profil est rare aujourd'hui
Deux populations se croisent rarement. Les référenceurs très techniques n'ont souvent pas dirigé d'équipe ni défendu un budget devant une direction. Les profils de direction ont pour beaucoup perdu le contact avec la pratique, à un moment où les fondamentaux se déplacent.
J'ai fait un choix pour ne pas tomber dans le second cas : en 2025, j'ai quitté une position de direction pour reprendre un poste de consultant, à des conditions financières moins favorables, afin de rester au contact du métier pendant que l'IA générative le transformait. Ce choix explique une bonne part de ce que je peux apporter aujourd'hui.
Ce que je sais faire concrètement
Le SEO dans toutes ses dimensions : technique, sémantique, netlinking, à l'échelle de portails nationaux comme de sites de niche, en français et sur des marchés internationaux.
Le GEO sur des dossiers réels et non en théorie : mesure de la part de voix dans les réponses génératives, pilotage des accès des robots d'IA, travail de citabilité des contenus. J'ai constaté à plusieurs reprises qu'une marque solidement installée dans les résultats classiques pouvait être totalement absente des réponses IA, au profit de concurrents moins bien positionnés mais mieux structurés.
Un mot de transparence : je ne suis pas six profils différents. Je suis un spécialiste du search et de l'acquisition, avec quinze ans de métier entre la France, l'Espagne et le Royaume-Uni, qui a occupé des postes d'exécution comme de direction. Selon l'intitulé que vous cherchez, c'est plus ou moins exactement ce qu'il vous faut, et je préfère le dire.
Ce que cela donne dans une organisation
Structurer la fonction, faire monter une équipe en compétence, poser les indicateurs qui remplacent le suivi de positions devenu insuffisant, et arbitrer les priorités entre le socle technique, le contenu et la visibilité générative.